善謀陰陽者，必善謀太極。善謀事者，必善謀位；善謀位者，必善謀時；善謀時者，必善謀道。歷史上的張良、諸葛亮、劉伯溫等，這些著名的戰略家，都精通《易經》，並利用易經的智慧“運籌帷幄，決勝千裏”。偉大領袖毛澤東的戰略思想，實也暗合著易學規律之道。易學規律的精華---合力、借力、布局。如決策者能將之用於戰略實踐的指導，必將如虎添翼！----- 題記


微軟、通用、可口可樂、福特、谷歌、格力、海爾、豐田、萬科、蒙牛、秦池、巨人、愛多……知名企業的或成或敗，或興或衰，是否在被規律牽引著步伐與結局呢？

縱觀成敗興衰的企業：順應規律的企業壹定是成功的；違背規律的企業壹定是失敗的！

《易經戰略》的三大精華：合力、借力、布局。
合力-----利用易學的規律的先知、規律結構整合來實現最高戰略力。
借力-----借用世界上最大的力量----規律之力，借力用力（世界上最巧的力），實現戰略目的。
布局-----用易學規律去布局，由布局來決定結局。誰造的，聽誰的！

易學規律，猶如壹個大火爐，可以融化世界上任何領域的知識。西方的經營學思想，在東方智慧面前，能夠得到更好的應用，發揮更高的效率。西方的經營學思想，可以看作為“工具”；易學戰略思想，可以看作為對工具的“駕馭”。

易學戰略學思想，不僅可以融化、駕馭壹切經營管理思想、知識。其本身也具有嚴密的邏輯體系。這個體系，是易學規律之道。整個易經戰略體系，由三大戰略構成：資源整合戰略、競爭戰略、市場營銷戰略。三大戰略之間互相制約、互相協助，其間關系微妙，奧妙無窮。三者的合力，形成壹組強大的戰略力。
三大戰略既組成了壹個系統，也獨自各成體系。無論是其整體與個體，其核心都是壹個布局、成局，最終實現理想結局的壹個過程。


【易經戰略之引略篇】
　　戰略之難
　　世上至簡之理，往往卻駕駛著至難之事。戰略之簡，不外乎戰略三要素的三才運籌；戰術之簡，無非進退、分合、緩急的陰陽抉擇。然而，戰略之難，難在應時勢而活用；戰術之難，難在當機而立斷。

     古人治國方略不外三種：“王者之政化之；霸者之政威之；強國之政脅之。”三種不同的治國方略，皆因時勢有所不同，而政略必有所異。應當行霸者之政時而行王者之政，應當行強者之政時而行霸者之政，這樣皆為不合時宜，必然會導致適得其反、謬誤百出的後果。

    王者之政——化，固然為上法，然而，若時逢天下大亂，人心詭詐，傳統的道德觀念受到了破壞，此時推行先王傳統，以倫理道德觀念治國，遠不能成時下之安國大計。管子日：“聖人能輔時不能違時。智者善謀，不如當時。”鄒子日：“政教文質，所以匡救也。當時則用之，過則舍之。”

    在現代商業戰略中，有諸多的戰略法則，如：聚焦的專壹戰略化法則與多元化的戰略化法則；以競爭為戰略核心的“紅海”戰略與以避免競爭為戰略核心的“藍海”戰略；以追求銷售量來實現利潤最大化的“大眾客戶”戰略與以高利潤來實現利潤增長率的“大客戶”戰略；細節決定成功與宏觀決定成功；解決“最高點”戰略與解決“最低點”戰略；價格戰的競爭與價值戰的競爭等等。

   上述的戰略法則中，每個戰略法則都用事實驗證了其正確的可行性。然而，我們會發現，這些戰略法則中，每壹對之間的戰略形態都是相反的、矛盾的，何以相互矛盾的戰略法則，都會通向成功呢？
“法無定法”，對於戰略法則本身而言，決定企業的成功與否，要看其運用得是否適勢適時！適於時勢的戰略法則，壹定是決定企業成功的，背於時勢的戰略法則，壹定是導致企業失敗的。因此，決定企業成功的根本，並不是戰略法則，而是戰略運籌的時勢背景。
操作戰略法則是件非常容易的事情，但是，在什麽樣的“時勢”下操作什麽樣的戰略法則，卻是件非常難的事情。前者是“科學思維”解決的問題，後者是“易學思維”解決的問題。

　　易經戰略的整個思想系統，由陰陽、三才之道為核心主導著。
從戰略思維角度而言，任何壹個局部的戰略決策，都離不開戰略總體的參照。只有明確了每個戰略“局部”在“總體”中的位置以及功能，才能更好地去做戰略決策與運籌，這是了解戰略總體的基本意義。

壹、企業戰略總運籌
老子曰：“道生壹，壹生二，二生三，三生萬物。”道是萬有的本原，其含義可用“O”來簡約表示。壹，是萬有的開始，既如母性包含了萬物，又如初生嬰兒被萬物所包含。
企業戰略總運籌即是“壹”，它既統攝著戰略的所有組成部分，又依賴戰略的所有組成部分而成其統攝所能。也即是說，戰略總運籌的壹個微小動作，將決定着整個戰略系統全局的命脈走向，而戰略系統的各個組成部分，也是戰略總運籌的決策依據。
戰略總運籌，實質是壹個“太極點”，它介於戰略系統的總體與局部之間、統攝與被統攝之間。

二、戰略之陰陽
由戰略之“壹”，必然生出戰略之“二”，老子的“壹生二”是也。
“二”，即陰陽，在易學戰略運籌中為戰略之“君”、戰略之“臣”。
戰略之“君”，是指對戰略的駕馭、抉擇；戰略之“臣”，是指對戰略具體的操作方式、實現手段。比如，企業要用什麽樣的戰略法則去實現戰略目的，這種戰略的“實施法則”，便是戰略之“臣”，諸如，專壹化戰略，多元化戰略，大客戶戰略，快速度戰略等。企業如何來決策採取什麽樣的戰略法則去實現目的，這種對戰略的“決策法則”，便是戰略之“君”。
如果做壹個比喻的話，戰略之君如汽車的駕駛員，戰略之臣如汽車，汽車的價值在於為到達目的地提供了便利工具，駕駛員的價值在於對交通工具的駕駛、方向的判認。如果只有工具，駕駛員不會駕駛，那麽途中很容易出現事故，而不能到達目的地；如果駕駛員僅僅技術好，但汽車性能並不好，經常出故障，同樣不容易到達目的地。但是，二者之間，駕駛員是更重要的，因為工具不好的話可以換，若是駕駛員不會駕駛，即使換了交通工具也是枉然。
因此，只有戰略之“君臣”完美結合，才能以最佳效果實現戰略目的。
戰略之君，是壹個“智力”——駕馭力；戰略之臣，是壹個“體力”——實施力。君臣要合力，力歸君指揮，這是總原則。
戰略之君，即是易學戰略思想的基本特色；戰略之臣，即是現代企業所提出的諸多戰略法則。
易學戰略思想有壹個顯著特點，即是它與現代所有的企業戰略法則不僅不沖突，不矛盾，反而能夠完美地與這些戰略法則融合到壹起，並能夠總攝所有的“戰略”，使原有的戰略註入生動的“靈魂”！
企業戰略運籌，首在明戰略之“君臣”！

三、戰略之三才
由戰略之“二”，必然生出戰略之“三”，老子的“二生三”是也！
“三”即三才，這是戰略的三要素，即：我方、對方、目的。這三個要素是易學戰略運籌的核心樞紐。
由戰略三要素推演出了三個戰略系統，即資源整合戰略、同行業競爭戰略、市場營銷戰略。
三個戰略的“三體合壹”，形成了壹個整力，我們暫且稱其為“戰略力”。“戰略力”的力學原理與物理學中“力的三要素”（力的三要素為：大小、作用點、方向）的規律是密切吻合的。
資源整合戰略決定了“力的大小”；競爭戰略決定了“力的炸用點”；市場營銷戰略決定了“力的方向”。
戰略運籌學，可以說是壹門運籌“力”的學問。易學戰略思想的精髓，在於把這個“戰略力”歸納出三種運籌的規律性法則，即，太極力、陰陽力、三才力。這三種力，統攝了壹切力的方式、變化、軌跡，任何形式的“力”道，萬變不離其宗。戰略運籌者，只要把握了這三個用力規律，定得戰略運籌之“三昧”。

四、三生萬物
在三大戰略的根源上，將會派生出多種多樣的戰略形態，老子的“三生萬物”是也！
其實，所謂的“萬物”，只不過還是太極、陰陽、三才的不斷重復、組合，因其重復、組合後的變化無窮無盡，所以用“萬”來形容。實質上，萬變不離其宗，萬法歸壹。
下面分別簡單地闡述壹下由三個戰略所派生出來的戰略形態：
1.資源整合戰略
易學戰略的資源整合戰略，首先將資源的整合，分為內部資源整合與外部資源整合兩個部分。這是壹對陰陽的關系。
兩個資源整合的合力，可以實現企業資源力的最優化。對於輕資源運營的企業來講，外部資源整合尤為重要；而重資源運營的企業，內部資源整合更加重要。
在內、外資源整合的基礎上，進壹步，資源分為三個部分：物力資源（資金以及資產資源）、時空資源、人力資源。三者是壹組三才關系。
易學資源整合戰略，非常重視時空資源的整合，物力資源與人力資源的整合都要以時空資源為中心。
易學資源整合戰略中，強調通過資源結構的調整，來完成資源的借力用力。其核心法則是：花錢買錢，用小錢買大錢。
2.競爭戰略
在競爭戰略中，首先將競爭方式分為同質化競爭與差異化競爭，這也是壹對陰陽的關系。
很多企業認為，差異化是競爭的必勝法寶，其實，企業在競爭過程中，由於情況時勢條件的不同，有的時候要同質化競爭，有的時候要差異化競爭，而更多的時候是同質化的與差異化的競爭同時來推進。這即易學競爭戰略中的“雙線競爭”。
在分清差異化與同質化的基礎上，要明確在什麽情況下應當大力競爭，什麽情況下應當避免競爭。
在此基礎上，更進壹步要將競爭分為理性競爭要素與感性競爭要素，兩個競爭要素在競爭中往往也是同時推進的，這也是“雙線競爭”。
易學競爭戰略的特色，第壹是雙線競爭，第二是點的競爭。
點的競爭，第壹是指力量三要素中的“作用點”，找到這個點去用力，那麽就可以巧妙地實現“四兩撥千斤”的奇效；第二是指用點來制面，用點來成面，競爭戰略是三大戰略的“太極”，運用“太極”之力，可以使“爭”轉化成“合”、“拙”轉化成“巧”，因此，整個戰略系統的巧妙之功，在競爭戰略中盡顯。
3.營銷戰略
對於企業來講，直接產生利潤的是市場，因此，營銷戰略是三大戰略之君，具有方向性的指導意義。
營銷戰略，首先劃分為專壹化戰略與多元化戰略，在此基礎上，進壹步還可以劃分為大客戶戰略，大眾客戶戰略；農村包圍城市戰略，城市控制農村戰略等，這每組戰略之間，都是壹對陰陽關系。
企業根據不同時勢環境，究竟應該選擇什麽的戰略去銷售呢？
營銷戰略的核心法則是“品牌導向”與“分合之道”。
品牌是“謀位”，分合是“謀時”。
其實，戰略的運籌，在原理上看起來非常簡單，非分即合，非聚即散，非進即退，但是，實戰中的戰略運籌，卻是非常難的，難在什麽地方呢？難在什麽時機去分，什麽時機去合，什麽時機去聚，什麽時機去散……